Management des Rémunérations et avantages sociaux

La formation

Les politiques de Rémunération et avantages sociaux sont un enjeu stratégique pour l’entreprise : alignées avec ses objectifs, elles jouent un rôle-clé dans l’attraction et la rétention des talents comme en matière de management de la performance.

En réponse à la demande croissante d’expertise en matière de Rémunération et avantages sociaux, ce programme certifiant a été créé pour permettre aux professionnels de compléter et développer leurs compétences et d’intégrer dans leurs pratiques l’ensemble des expertises propres au métier des Comp & Ben.

Avec une pédagogie axée sur une alternance de cours, cas pratiques, témoignages et l’accompagnement tout au long de la formation par un expert C&B, cette formation prépare à aborder tout autant les dimensions opérationnelles que stratégiques de la fonction

Les + du programme

Une progression de carrière accélérée sur un périmètre de responsabilités élargies
Un programme sur 105 heures, permettant une hauteur de vue et une vision à la fois opérationnelle et stratégique
Une illustration concrète de chaque thème traité par des cas pratiques et témoignages de professionnels issus d’entreprises internationales
Une équipe de formateurs ayant dirigé des équipes CB en France et à l’international
Un accompagnement personnalisé par la responsable pédagogique, experte de la fonction

Compétences visées

Aligner la politique de rémunération et d'avantages sociaux avec les autres politiques RH et la stratégie de l'entreprise
Maîtriser les aspects techniques de la fonction Comp & Ben : cartographie et classification des postes, analyses de positionnement, enquêtes de rémunération
Concevoir et déployer des systèmes de rémunération variable court terme et long terme en intégrant les enjeux de durabilité
Concevoir et déployer les dispositifs d’épargne salariale et d’actionnariat salarié
Définir une politique compétitive en matière d’avantages sociaux en France et à l'international
Piloter la rémunération des dirigeants d'un groupe et de ses filiales
Construire des indicateurs de performance et élaborer des tableaux de bord pour faciliter la prise de décision
Communiquer efficacement sur les politiques en place, que ce soit auprès des dirigeants, managers et collaborateurs

Public visé

Tout professionnel exerçant dans les métiers liés aux Rémunérations et avantages sociaux : Responsable de rémunération, Responsable des avantages sociaux, Responsable mobilité internationale, Directeur ou Responsable RH, HRBP, analyste, consultant en rémunération

Le programme de la formation

Principes et structures de rémunération

L’articulation de la politique de rémunération et avantages sociaux avec la stratégie de l’entreprise
Les enjeux liés à l’Employee Value Proposition (EVP)
Les concepts et principes fondamentaux d’une politique de rémunération
Les finalités et mécaniques des différentes composantes de la rémunération globale : salaire de base, rémunération variable court terme, rémunération variable long terme, protection sociale, couverture retraite, actionnariat salarié et épargne salariale, éléments non-monétaires
Opportunités et risques associés à chaque composante de rémunération
Construire et valoriser les structures de rémunération en fonction des enjeux business
Les processus et outils de suivi pour déployer et piloter les évolutions de la politique salariale
La communication sur la politique de rémunération
L’impact de la directive européenne sur la transparence des rémunérations

Classification, analyse du marché des rémunérations & enquêtes de salaire

Finalités et objectifs liés à la mise oeuvre d’un système de classification des emplois
Mettre en place un système de classification : les étapes clés et facteurs-clés de succès
Comparer le positionnement des composantes de rémunération globale par rapport au marché
Le marché des fournisseurs de données d’enquêtes de rémunération : sélectionner et piloter les prestataires impliqués
La structuration et l’exploitation des résultats
La communication auprès de l’ensemble des parties prenantes : gouvernance, dirigeants, managers, collaborateurs

Rémunération variable court terme et management de la performance

L’articulation des différentes composantes de la rémunération globale
Les objectifs liés à la mise en place d’un système de rémunération variable court-terme
Les facteurs-clés de succès d’une rémunération variable court-terme
Les grandes étapes pour mettre en place un système de rémunération variable et le faire évoluer
Définir la performance individuelle et collective, intégrer les critères de durabilité
La modélisation d’un système de variable, le choix des formules et mécanismes
Les différentes politiques et approches en matière de rémunération variable des commerciaux
Intégrer la dimension légale et réglementaire

Actionnariat salarié et épargne salariale

Le cadre juridique, social et fiscal de l’épargne salariale
Les caractéristiques des différents dispositifs et leur finalité
Les types de supports d’investissement de l’épargne salariale
Les simulations budgétaires, sociales, fiscales et financières
Panorama de l’actionnariat salarié en France : coté, non coté, mécanismes d’actionnariat salarié collectifs dans le PEE
Les solutions techniques d’actionnariat salarié : actionnariat direct, stock-options, BSPCE, BSA, actions de préférence, actions gratuites
La gestion des risques associés : délit d’initié, d’entrave, d’influence
Les modalités de gestion administrative et les différents types d’intervenants et prestataires associés
Communiquer sur la mise en place et animer ces dispositifs

Rémunération des dirigeants

Les fondamentaux à intégrer : spécificités des différents types de dirigeants (mandataires sociaux, cadres supérieurs, comité exécutif) et composantes de leur rémunération
Le salaire de base, la rémunération variable court terme (STI), rémunération variable long terme (LTI), benefits, jetons de présence, dividendes, régimes de retraite etc.
Maîtriser les spécificités et contraintes juridiques liées à la rémunération des dirigeants : principes juridiques, sociaux, fiscaux, financiers, boursiers ; conventions réglementées, codes de gouvernance ; Say on pay
Préparer les réunions des organes décisionnels : comités de rémunérations etc.
Analyser les indicateurs de mesure de la performance des pratiques et proposer des adaptations,
Définir la structure des packages pour les différents types de populations gérées au niveau d’un Groupe
La communication du package aux dirigeants et le traitement des sujets complexes

Management des avantages sociaux

Enjeux et fonctionnement de la protection sociale en France
La protection sociale complémentaire : imbrication et dépendance au socle obligatoire de la sécurité sociale
L’environnement juridique, fiscal et social commun à tous les avantages sociaux
Le fonctionnement des régimes de frais de santé : éléments juridiques, caractéristiques techniques, principes et fonctionnement du compte de résultat
Le fonctionnement des régimes complémentaires prévoyance : caractéristiques techniques, principes et fonctionnement du compte de résultat, le risque décès, l’incapacité et l’invalidité
Le fonctionnement des différents régimes de retraite : complémentaires obligatoires et supplémentaires
L’épargne salariale et ses différents outils : intéressement, participation, PEE
Les programmes de QVT et bien-être au travail : l’essor des enjeux liés au well-being et du care
Les programmes liés à la mobilité des salariés et enjeux de durabilité
Les avantages sociaux « à la carte » (flexible benefits) : principes, avantages et prérequis

Pilotage des rémunérations : stratégie et gestion de projets

Repérer et exploiter les sources d’informations pertinentes pour élaborer une politique de rémunération compétitive et impactante, identifier les prestataires sur lesquels s’appuyer
Conduire un projet complexe : timing, méthode, acteurs/prestataires/instances de pilotage et de décision, budgets, outils informatiques, formalisation d’éventuelles propositions, communication, KPI’S et évaluation, gouvernance, compliance
Identifier les composantes essentielles et intégrer les règles des négociations annuelles obligatoires (NAO)
Elaborer et faire vivre des tableaux de bord et KPI’S pour faciliter la prise de décision
Valoriser l’ensemble des composantes de l’offre employeur (actions, plans, etc.) en s’appuyant sur le BSI
Adopter la bonne posture pour communiquer auprès des dirigeants, managers, HRBP et collaborateurs
Cas pratiques et mises en situation afin d’appréhender différents contextes auxquels est confrontée la fonction Comp & Ben pour être en mesure d’identifier les enjeux et les risques, de les catégoriser et de proposer des solutions adaptées

Examen de certification en vue de l'obtention du bloc 6 du titre RNCP39242 :

Cette formation vise l’acquisition du bloc de compétences BC06 du titre RNCP39242 « Manager des Ressources humaines internationales », capitalisable en vue de l’obtention du titre. La validation du bloc de compétences nécessite la passation de deux épreuves écrites (une en français, une en anglais) et la réalisation d’une étude de cas en anglais portant sur l’implémentation d’une entreprise dans un pays étranger. En savoir plus.