La formation
Cadre juridique & stratégies pour limiter ses biais
Les recruteurs font face à des obligations croissantes en matière de non-discrimination. Ainsi, la loi Égalité et Citoyenneté du 27/01/2017 les obligent à suivre une formation à la non-discrimination à l’embauche et à la renouveler tous les 5 ans.
Au-delà des obligations juridiques, prévenir tous les genres de discrimination implique d’identifier les biais cognitifs qui agissent lors d’un processus de recrutement et les stratégies à mettre en place pour les limiter.
Cette formation, conçue en une journée et demie permet aux recruteurs de faire le tour de leurs obligations juridiques et des mesures à prendre pour sécuriser leurs pratiques et aussi d’identifier leurs biais cognitifs afin d’avoir les bons réflexes face aux candidats et sélectionner les profils adaptés au poste.
Compétences visées
- Maîtriser le cadre juridique du recrutement et les obligations afférentes
- Identifier les points de vigilance et précautions à prendre à tous les stades du processus : sourcing de candidats, pré-sélection, entretiens, sélection et réponse aux candidatures
- Etablir le plan d’actions nécessaire pour sécuriser ses pratiques
- Identifier les différents types de biais cognitifs qui interviennent durant les processus de recrutement
- Prendre conscience de « son profil » et des codes de son organisation
- Définir des stratégies pour limiter les biais et les diffuser au sein de son organisation
Public visé
Le programme de la formation
Maîtriser le cadre juridique et prévenir les risques
Quiz pour appréhender l’état des pratiques de chacun en matière de non-discrimination dans le cadre du recrutement
- Identifier les critères de discrimination
- Les actions en discrimination qui peuvent être engagées contre le recruteur
- Les risques et les sanctions encourues en cas de discrimination
- Les moyens de se défendre
- Comprendre les risques de discrimination au moment de la publication d’une offre d’emploi
- Les règles à suivre au moment de la rédaction de la fiche de poste et de l’annonce
- Les précautions particulières à prendre lors de la présélection et du tri des CV
- Point sur les droits du candidat
- Comment questionner en entretien
- Quelles sont les questions à éviter
- La collecte d’information via des tests et outils de sélection
- Enjeux liés aux nouveaux outils : vidéo, logiciels de tri, de classement et d’évaluation
- Les points de vigilance particuliers liés au développement de l’IA
- Le traitement et la conservation des données des candidats
- La mise en place d’une politique d’égalité
- Les actions de prévention contre la discrimination
La posture du recruteur : comment limiter les biais cognitifs
- Le rôle des émotions dans la prise de décision : intelligence émotionnelle et raison
- Qu’est-ce qu’un biais cognitif ?
- Les principaux types de biais à surveiller en recrutement : ancrage, conformité, d’appartenance, cadrage etc.
- Cas pratiques : prise de conscience des biais cognitifs durant le processus de recrutement
- Identifier ses croyances et les déconstruire
- Evaluer l’impact des biais sur les décisions en matière de recrutement
- Repérer les zones sensibles : les siennes, celles induites par l’organisation
- Exercice de prise de recul en binôme (effet miroir) et mise en situation
- Les bonnes pratiques en matière de descriptif de poste et conduite d’entretien
- La structuration du processus de recrutement
- Les supports à utiliser pour documenter ses choix
Réflexion en intelligence collective sur les méthodes et bonnes pratiques pour objectiver et documenter ses choix
Synthèse en groupe des bonnes pratiques identifiées et de la manière de les intégrer et les diffuser dans son organisation
Les formatrices
Blandine ALLIX
Nabila FAUCHE-EL AOUGRI
