Executive Programme Management de la Mobilité Internationale- Institut Magellan

La formation

Le développement international constitue à la fois un relai de croissance pour l’entreprise et un levier d’attraction et de rétention des talents.

Manager la mobilité internationale est un métier de plus en plus exigeant, qui nécessite de maîtriser des composantes techniques et réglementaires en évolution permanente et de composer avec de nombreuses contraintes.

En réponse à cette demande croissante d’expertise, ce programme certifiant a été conçu pour permettre aux professionnels de compléter et développer leurs compétences afin d’intégrer dans leurs pratiques l’ensemble des expertises propres à la mobilité internationale.

Avec une pédagogie axée sur une alternance de cours, cas pratiques, témoignages et l’accompagnement tout au long de la formation par un experte MI, cette formation prépare à aborder tout autant les dimensions opérationnelles que stratégiques de la fonction MI.

Organisée par modules de formations courtes et éligible au CPF, elle est conçue pour être pleinement compatible avec l’exercice de votre activité professionnelle.

Les + du programme

Une progression de carrière accélérée sur un périmètre de responsabilités élargies
Un programme sur 119h, permettant une hauteur de vue et une vision à la fois opérationnelle et stratégique
Une illustration concrète de chaque thème traité par des cas pratiques et témoignages de professionnels issus d’entreprises internationales
Une équipe de formateurs ayant dirigé des équipes MI en France et à l’international
Un accompagnement personnalisé par la responsable pédagogique, experte de la fonction

Compétences visées

Comprendre et maîtriser l'ensemble des aspects techniques de la Mobilité Internationale : droit social, fiscalité, immigration, rémunération, gestion des coûts
Réaliser des choix pertinents en terme d'efficacité et de compliance et de les expliciter
Analyser la performance d’une politique de Mobilité Internationale, déterminer et opérer les ajustements nécessaires, y compris dans le cadre des nouvelles formes de mobilité (télétravail à l'international, commuting, virtual assignment etc.)
Optimiser les processus pour faciliter la gestion opérationnelle de la Mobilité Internationale
Adapter ses pratiques et politiques en matière de Mobilité Internationale dans le cadre de l'organisation globale de l'entreprise
Conduire un projet complexe et gérer le processus de Mobilité Internationale tout en respectant les objectifs et contraintes de l'entreprise

Public visé

Responsables et Chargé(e)s de Mobilité Internationale, Directeurs et Responsables Compensation & Benefits, DRH, HR Business Partners, Responsables RH locaux, prestataires de services en MI. Elle est également adaptée pour toute personne amenée à prendre une nouvelle fonction ou à élargir ses responsabilités dans un des métiers liés à la MI

Le programme de la formation

Cadre juridique de la mobilité internationale

Le contexte juridique lié à la mobilité internationale : sources de droit, traités et dispositions transnationales, lois de police, règlementations, accords collectifs, etc.
Les relations de subordination
Les statuts juridiques en mobilité internationale et leurs effets : voyage d’affaires, mission, détachement, expatriation, prestation de service, contrat local, V.I.E.
Les documents contractuels : les différents types de contrat, l’architecture, les clauses impératives et les clauses spécifiques
La suspension, la novation, la rupture du contrat de travail international et les conséquences de changements de situation
Les risques, points d’attention et obligations de l’employeur

Protection sociale des salariés en mobilité internationale

Les risques à couvrir en matière de protection sociale à l’international et leurs impacts sur la gestion de la Mobilité Internationale
Les statuts de détachement et d’expatriation
Les mécanismes de protection sociale (protection sociale complémentaire, coordination internationale …)
L’identification des interlocuteurs internes et externes à mobiliser
La maîtrise de la construction et la mise en œuvre un schéma de protection sociale « compliant »
La réalisation des études de coût

Fiscalité des salariés en mobilité internationale

Les règles fiscales : critères de définition de la résidence fiscale, facteurs d’imposition, refacturation et les autres principes fiscaux, types de revenus, modalités d’imposition et obligations déclaratives, schéma d’imposition
Les formalités fiscales et obligations légales de l’employeur
La gestion des informations ; veille réglementaire et optimisation des ressources
Les méthodes de compensation fiscale et simulations
La détection des risques et des opportunités en matière fiscale

Rémunération et paie des salariés en mobilité internationale

Les principes et techniques de rémunération : les différentes approches, la composition des packages, les méthodologies de calcul et processus, les paiements, etc.
La rémunération et la refacturation
Les modalités pratiques et tendances
Les mécanismes de paie à l’international
La communication de la paie et de la rémunération en Mobilité Internationale

Gestion de l’immigration

Les règles et principes généraux de l’immigration
Les principaux statuts d’immigration professionnelle
Les procédures associées, délais, limites et contraintes, erreurs à éviter
Les voyages d’affaires : conditions, limites et risques
Les statuts liés à la vie privée : immigration de la famille
Les titres de séjour
Les obligations et sanctions de l’employeur

Retraite des salariés en Mobilité Internationale

Les deux grandes typologies de systèmes de retraite existants dans le monde
Les principales problématiques liées à la retraite des salariés en mobilité internationale
Les règles applicables dans le cas d’une carrière effectuée pour partie à l’international
Le traitement des situations particulières (pluriactivités, frontaliers)
La communication vis-à-vis des salariés en mobilité internationale

Gérer le processus de mobilité internationale : étapes et facteurs-clés de succès

L’analyse des tendances organisationnelles (équipe locale, hub etc.) et opérationnelles (local, local + etc.) en matière de mobilité Internationale
Les enjeux et les nouvelles formes de mobilité
L’approche interculturelle : précautions à prendre et pièges à éviter
Le suivi des éléments-clés du processus de mobilité internationale dans le cadre d’une stratégie globale d’entreprise
La communication, les tableaux de bord et les indicateurs de performances (KPIs)
L’accompagnement logistique des transferts internationaux : déplacements, relocation, déménagement, etc.
Le management des prestataires de services
L’analyse des signaux faibles et la gestion des risques

Examen de certification en vue de l'obtention du bloc 5 du titre RNCP39242 :

Cette formation vise l’acquisition du bloc de compétences BC05 du titre RNCP39242 « Manager des Ressources humaines internationales », capitalisable en vue de l’obtention du titre. La validation du bloc de compétences nécessite la passation de deux épreuves écrites (une en français, une en anglais) et la réalisation d’une étude de cas en anglais portant sur l’implémentation d’une entreprise dans un pays étranger. En savoir plus.