La formation
La capacité d’une organisation à repérer, attirer, développer et fidéliser les talents-clés a un impact direct sur sa performance globale.
Si les entreprises rivalisent d’ingéniosité pour attirer les compétences dont elles ont besoin, force est de constater que les organisations les plus efficaces sont celles qui réussissent également à structurer une stratégie de Management des talents cohérente et alignée avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise.
Conçu pour des professionnels expérimentés du Talent management, ce programme vous offre les clés pour donner une dimension plus stratégique à votre approche du Talent management, et pour aligner votre capital humain avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
Compétences visées
- Définir et piloter la stratégie de management des talents en s’appuyant sur les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Positionner le « talent management » en tant qu’acteur clef de la stratégie d’entreprise
- Anticiper les compétences et mettre en place les actions de développement adéquats
- Piloter une politique de diversité et inclusion (DEI), tenant compte des spécificités locales et de contextes sensibles
Public visé
Cette formation est ouverte à toute personne amenée à gérer à un niveau stratégique la politique de Talent Management ou à la déployer au sein d’un groupe. Elle concerne les professionnels expérimentés occupant les fonctions suivantes DRH, RRH, Talent Manager, HRBP, Directeur du Talent Management, VP Talent, Responsable Projets Talent, Responsable Learning et Développement. Elle concerne également les responsables de Divisions ou de Business Units ou Chiefs of Staff amenés à superviser ces sujets ou à prendre une fonction Talent au sein d’une DRH ainsi que les responsables de projets de transformation consultants & managers en cabinet conseil souhaitant élargir leur expertise (chasse de tête, coach etc.)
Le programme de la formation
Compétences, potentiels & performance des entreprises
- Définitions : talent, potentiel, Talent Management
- Le lien entre la performance de l’entreprise et la qualité du talent management
- Les défis et enjeux des entreprises dans leur gestion des talents
- Cadre général et éléments du TM : qu’est-ce que le « talent management framework»
- Au recrutement : identifier les talents et créer le pipeline des futurs leaders de l’entreprise
- Durant l’intégration : construire et mettre en place un dispositif d’onboarding
- Le management de la performance : gérer et évaluer la performance des collaborateurs
- Piloter les revues de talents et le processus de succession planning : notions clés, méthodes, outils
- Développer et fidéliser : méthodologie, outils et plans de développement, approches et leviers de fidélisation des talents
- Anticiper l’évolution des compétences à long-terme : l’approche du Strategic Workforce Planning
- Les différents rôles du TM : stratège, influenceur, transformateur, pilote de projets
- Devenir un expert du Talent Management : expérience, posture, compétences
- Structurer et organiser la fonction Talent Management : structure, moyens, modèles d’organisation
- Définir une stratégie de Talent Management en lien avec la stratégie et les enjeux de l’entreprise : méthodes, exemples, etc..
- Mettre en œuvre et piloter la stratégie de Talent Management : facteurs de succès, défis et indicateurs clés à construire et suivre pour mesurer l’impact des pratiques et initiatives du Talent Management
DEI & stratégie de Talent management
- Décryptage des différents types de diversités
- Les enjeux liés à la diversité, de l’équité et de l’inclusion dans le monde du travail actuel
- L’impact de la diversité sur la performance organisationnelle et l’innovation
- Les liens entre Talent Management et la DEI
- Reconnaître et dépasser les biais inconscients dans le recrutement et la gestion des talents
- Analyse des pratiques RH : recrutement, évaluation de la performance, et promotions
- Stratégies et cas pratiques pour intégrer des pratiques de la DEI dans la gestion des talents
- L’importance d’une culture de DEI pour retenir et développer les talents.
- Créer des environnements de travail inclusifs
- Comment promouvoir efficacement la DEI : stratégies de communication, sensibilisation, formation, mentoring, programmes de développement
- Les compétences d’un leadership inclusif
- Le rôle des leaders dans la stratégie de gestion des talents
- Comment les leaders peuvent être des promoteurs actifs de la DEI dans leurs équipes
- Construire et faire vivre des indicateurs pour mesurer l’impact des initiatives DEI dans le Talent Management
- Présentation d’outils de suivi et de reporting d’initiatives DEI mises en place dans différentes organisations
Les formatrices
Antoine TIRARD
Talent Management Adviser, Leadership Consultant, Executive Coach and Author - NexTalent Consulting
