La formation
Les entreprises dotées de pratiques efficaces en matière de gestion des talents s’avèrent être également les plus performantes.
Au cœur des enjeux de l’entreprise, les professionnels du Talent management proposent et mettent en œuvre des politiques d’identification, de développement et de rétention des talents afin de soutenir la croissance et les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cela recouvre une diversité de missions et responsabilités associées.
Cette formation permet d’acquérir les compétences fondamentales nécessaires au déploiement d’une politique de développement des Talents et de maîtriser les processus et outils associés.
Compétences visées
- Acquérir et développer les compétences utiles à la conception et à la gestion d'une politique de Talent Management, à l'échelle nationale et internationale
- Maîtriser les leviers et outils d'identification, d'attraction et de rétention des talents et les principaux outils associés
- Définir et mobiliser les moyens nécessaires au déploiement de l’ensemble du processus de Talent Management : de l’acquisition au développement et la rétention
- Intégrer les enjeux d’une politique de diversité et inclusion (D&I), notamment dans des contextes sensibles
- Savoir mobiliser le management dans la stratégie globale de développement et fidélisation des collaborateurs
Public visé
Cette formation est ouverte aux collaborateurs exerçant dans les métiers liés au management des Talents et au Learning : HRBP junior, chef de projet RH, chargé de développement RH, chargé de recrutement, Talent Manager, Learning Manager. Elle concerne également les personnes amenées à rejoindre cette fonction
Le programme de la formation
- Définitions et concepts-clés : talent, potentiel, modèle de leadership
- Les enjeux de la fonction
- Les compétences à acquérir
- Les facteurs de succès
- Les critères à prendre en compte
- Les considérations associées : transparence, vision partagée, approche générationnelle et culturelle
- Les comportements attendus et l’influence des valeurs de l’entreprise
- Les droits et les devoirs des talents
- Talents globaux vs Talents locaux : gérer les talents dans un contexte multi-culturel
- L’impact du management de la performance sur le développement des talents
- Lier objectifs individuels et/ou collectifs et stratégie de l’entreprise
- Comment fixer des objectifs SMART
- La gestion des « low performers »
- L’assessment des compétences
- Les aspirations individuelles et programmes de développement des talents
- Les processus-clés : Talent review (9-box), comités de nomination, talent pooling, plans de succession
- Les leviers à mobiliser : parcours de carrière, programmes de développement individuels et collectifs (leadership, formation, échanges inter-culturels…), visibilité/exposition, accès aux dirigeants, parcours international, mentoring, coaching, co-développement
- Le rôle clé du management
- Les grands principes d’une politique D&I
- Les conditions d’une organisation inclusive
- Les critères de mesure des actions engagées
- La gestion des parties prenantes (niveau exécutif, managers et collaborateurs)
- L’impact de la culture et de la qualité du management sur la rétention des personnes-clés
- L’articulation entre le rôle des RH et le rôle des managers
- Facteurs clés de réussite et pièges à éviter pour favoriser l’émergence d’une culture de « leadership » commune
- La gestion de contextes particuliers : transformation, FUSACQ, internationalisation
- Le retour sur investissement, les metrics et indicateurs de performance (KPI)
- Intégration des processus TM dans un SIRH
Le formateur
Antoine TIRARD
Talent Management Adviser, Leadership Consultant, Executive Coach and Author - NexTalent Consulting
