La formation
La Directive européenne sur la transparence des rémunérations, applicable au plus tard en juin 2027, vise l’équité salariale, notamment entre hommes et femmes.
Conférant de nouveaux droits aux salariés, elle imposera de nouvelles obligations aux employeurs, la charge de la preuve d’équité de leurs rémunérations leur étant transférée.
Se préparer à cette nouvelle donne des relations sociales dès aujourd’hui est crucial, que ce soit en termes d’analyse de ses pratiques et d’évolution de ses politiques de rémunération.
Cette formation vous permettra de décrypter les exigences de la directive, fournissant méthodologie et outils pour réussir à transformer cette contrainte réglementaire en levier d’attraction des talents et d’amélioration de l’expérience collaborateur.
Compétences visées
- Décrypter les articles clés de la Directive et interpréter ses exigences pour bien s’y préparer
- Analyser les écarts de rémunération existants au sein de votre organisation
- Etablir et mettre en œuvre votre feuille de route pour se mettre en conformité
- Anticiper les différents chantiers de transformation et de communication
- Sensibiliser et préparer l’ensemble de l’équipe RH et les managers RH opérationnels
Public visé
Le programme de la formation
- Etat des lieux, calendrier d’application, liens entre la règlementation en matière d’équité salariale et la Directive européenne CSRD
- Les enseignements à tirer de l’index égalité professionnelle en France
- Comprendre la Directive Européenne : définitions et articles clés
- Les nouveaux droits pour les salariés, les candidats, les managers et les représentants du personnel
- Les implications concrètes pour les entreprises et les actions à anticiper
- Ce qu’on entend par catégorie de travailleurs et par travail de valeur égale
- Les notions de critères objectifs et de caractéristiques protégées
- Les outils et méthodes analytiques permettant la comparaison du travail de même valeur
- La mise en œuvre d’une classification et d’un référentiel d’emplois : intérêt et étapes-clés
- Définir une philosophie et des principes directeurs
- Identifier les composants essentiels de la politique de rémunération et d’avantages sociaux
- Déterminer les niveaux de rémunération, fourchettes de salaire et les critères de progression : méthodologie et étapes-clés
- Mettre en place une gouvernance autour de la politique de rémunération (cycle de révision salariale, gestion des rémunérations hors cycle, etc.)
- Préparer les calculs et les reportings obligatoires : les analyses requises par la Directive
- Anticiper toutes les étapes préliminaires
- Identifier les éléments salariaux et les avantages sociaux à prendre en compte (selon les informations disponibles à date) et savoir les évaluer
- Intégrer la différence entre écarts “non ajustés” et écarts “ajustés”
- Calculer les écarts ajustés grâce à la régression linéaire multifactorielle
- Interpréter et modéliser les données
- L’impact d’une bonne communication sur la gestion des attentes des salariés en matière de transparence et d’équité
- Les étapes clés à prévoir pour construire un plan de communication robuste
- La formation des managers RH et opérationnels
- L’intérêt du « Total Rewards Statement» ou Bilan Social Individuel (BSI) digitalisé
- Les outils et méthodes pour écouter les salariés, mesurer les résultats et anticiper les besoins à venir
- Identifier les différents chantiers prioritaires à traiter
- Déterminer les ressources nécessaires
- Etablir un calendrier