La formation
Les programmes de rémunération variable long terme ont généralement pour objectif l’attraction, l’engagement et la fidélisation de certaines catégories de salariés.
Cependant, la réussite du déploiement de ce type de plans nécessite non seulement une bonne connaissance de leur mécanique, de leur environnement et de leur fonctionnement mais également des contraintes, spécificités et objectifs de l’entreprise.
Cette formation apporte la maîtrise des enjeux liés à la mise en place d’un système de LTI ainsi que des techniques et règles de gestion de la rémunération variable long terme.
Compétences visées
- Comprendre l'articulation entre la rémunération variable long terme et la politique de rémunération globale
- Identifier les dispositifs adaptés au contexte de l’entreprise
- Construire une proposition de plans de rémunération variable LT
- Proposer des règles de fonctionnement des programmes et rédiger les règlements correspondants
- Réaliser des simulations afin d’évaluer l’efficacité des différents dispositifs
- Gérer les plans de LTI dans des contextes particuliers : fusions/acquisitions, opérations sur le capital etc.
Public visé
Tout professionnel exerçant dans les métiers liés aux Rémunérations et avantages sociaux : Responsable de rémunération, Responsable des avantages sociaux, Responsable mobilité internationale, Directeur ou Responsable RH, HRBP, analyste, consultant en rémunération
Le programme de la formation
- L’intérêt pour préserver la trésorerie de l’entreprise
- Un outil d’attraction et de rétention des talents
- Les différents outils utilisés : stock options, AGA, actions de préférence, BSA, approches mixtes
- Indexation ou non sur un sous-jacent
- Réglement/livraison de cash/titre
- Les différents outils : stock-options, actions de performance, actions gratuites, BSA, BSPCE, plans « cash », plans de co-investissement…
- Le cadre français
- La gestion internationale des plans
- L’intérêt des benchmarks
- Le diagnostic des pratiques antérieures
- Les règles de gouvernance: code AFEP-MEDEF
- Part des LTI dans la rémunération globale
- Périmètre de population concernée : dirigeants, talents, middle management etc.
- Prendre en compte le contexte lié à l’actionnariat de l’entreprise
- Intégrer les réglementations pays
- Comprendre les pratiques de marché
- Déterminer les effets souhaités : rétention, mobilisation, pédagogie financière, reconnaissance, etc.
- Identifier les facteurs clés de succès
- Analyser les pratiques marché, effectuer un diagnostic des dispositifs en place
- Cerner les objectifs et les contraintes
- Sélectionner les outils adaptés
- Proposer les règles de fonctionnement des programmes et rédiger les règlements correspondants
- Ajuster les variables et les curseurs
- Evaluer l’efficacité socio-fiscale des dispositifs envisagés : coût, efficience, impact
- Vérifier la faisabilité
- Dans le cadre d’opérations de FUSACQs
- Dans le cadre de cessions, scissions et opérations sur le capital
- Critères à considérer
- Modalités de mise en œuvre
Les formateurs
Jean-Michel CANDELA
Directeur du Département Actionnariat Salarié, BANQUE TRANSATLANTIQUE
Franck DUEZ
Membre du Comité Exécutif, Directeur de la Clientèle, BANQUE TRANSATLANTIQUE
