La formation
La rémunération des dirigeants constitue l’une des thématiques les plus sensibles que la fonction Comp & Ben est amenée à traiter en entreprise. Elle présente des spécificités et répond à la fois à des règles juridiques, fiscales et sociales en évolution permanente et à des contraintes de marché.
Cette formation a pour objectif d’apporter aux personnes intervenant sur ce type de sujets une vision globale des enjeux liés à la rémunération des dirigeants, ainsi que l’ensemble des connaissances juridiques et techniques indispensables pour définir et gérer les rémunérations de dirigeants mandataires sociaux ou cadres salariés.
Compétences visées
- Comprendre les enjeux liés à la rémunération des dirigeants
- Maîtriser l'ensemble des concepts fondamentaux liés à la rémunération des dirigeants
- Savoir préparer les réunions d’organes décisionnels : comités de rémunérations etc.
- Analyser les processus et indicateurs liés aux dispositifs existants et proposer des améliorations
- Elaborer une structure de packages pertinente pour les populations gérées, intégrant les intérêts des dirigeants et ceux des actionnaires
- Gérer la communication individuelle et collective
Public visé
Tout professionnel exerçant dans les métiers liés aux Rémunérations et avantages sociaux : Responsable de rémunération, Responsable des avantages sociaux, Responsable mobilité internationale, Directeur ou Responsable RH, HRBP, analyste, consultant en rémunération
Le programme de la formation
Les fondamentaux de la rémunération des dirigeants
- Rôle et missions, notions de périmètre d’intervention et degré d’autonomie
- Les 3 grandes familles de dirigeants : mandataires sociaux, membres du Comex, autres cadres dirigeants
- Le statut social des dirigeants : mandataires sociaux, cadres dirigeants salariés
- Les principes juridiques et droits (social, fiscal, boursier) impactant la rémunération des dirigeants
- Les différents éléments du package : salaire de base, variable court terme, variable long terme (LTI), benefits, avantages en nature, jetons de présence, dividendes etc.
- Le lien entre rémunération des dirigeants et le modèle économique de l’entreprise
- Les indicateurs de performance à prendre en compte pour les variables
- Les spécificités des différents types de population : mandataires sociaux, cadres supérieurs, comités exécutifs
- Définir une structure de packages adaptée à la situation de l’entreprise, la typologie de dirigeant et prenant en compte les intérêts de l’ensemble des parties prenantes
- Les régimes d’Etat, les régimes complémentaires
- La retraite des dirigeants mandataires sociaux
- L’impact des différentes réformes
Maîtriser les spécificités liées à la rémunération des dirigeants
- Les sources de cadrages et contraintes
- Définition des conventions réglementées
- Les codes de gouvernance des institutions et autorités de contrôle
- Le « Say on pay »
- Documents de référence
- Organisation, missions et fonctionnement d’un comité de rémunération
- Préparer un comité des rémunérations
Optimisation des pratiques, risques et communication
- Recenser les sources d’informations disponibles : benchmarks, études, informations financières et réglementaires, informations en provenance des cabinets
- Les benchmarks et panels : quels référentiels utiliser pour les dirigeants
- La valeur ajoutée des réseaux (internes et externes)
- Analyser l’impact des évolutions réglementaires sur vos pratiques de l’entreprise
- Analyser l’existant et la veille sur les pratiques externes
- Définir des axes d’amélioration et les formaliser
- La gestion des contextes incertains et complexes, notamment au niveau réglementaire
- Les informations à collecter pour respecter les normes
- Modalités pour les cadres de direction, le Comité Executif et au dessus
- Les informations à partager collectivement et individuellement
- Le traitement des sujets les plus pointus : retraite, fiscalité etc.
La formatrice
Cyrille BELLANGER
Senior Principal, Leader Rewards & Careers, Executive Compensation, MERCER
Catherine NIANANE
Directrice C&B Présidence, MOBILIS AFM
