La formation
La revue annuelle des salaires est une période cruciale et un processus délicat à gérer compte tenu de ses enjeux en termes de performance, fidélisation et engagement.
Il est clé de trouver des solutions permettant de garantir à la fois la compétitivité externe et l’équité au sein de l’entreprise, tout en tenant compte de ses enjeux business et de son contexte.
L’organisation de son déploiement doit se faire de manière précise et en cohérence avec les autres processus RH (entretien annuel, plans de rémunération variable individuels ou collectifs, etc.). L’implication de l’ensemble des parties prenantes et la communication avec chacune d’entre elles sont aussi des éléments clés de sa bonne mise en œuvre.
Cette formation a pour objectif de vous donner toutes les clés pour organiser et mener à bien, le plus sereinement possible, votre campagne de révisions salariales.
Compétences visées
- Maîtriser la méthodologie nécessaire à la préparation d'un processus de révision salariale adapté à votre entreprise
- Analyser le contexte économique de votre entreprise, ses marchés du travail et son historique en matière de rémunération et de relations sociales
- Formuler les objectifs et la stratégie de la campagne de révisions salariales pour éclairer les choix d’allocation des budgets d’augmentation
- Interagir efficacement avec l'ensemble des parties prenantes : DG, DRH, DAF, organisations syndicales et représentants du personnel, managers et collaborateurs
- Préparer les négociations individuelles et collectives : simulations du coût employeur de différents scénarios, prise en compte de la contrainte réglementaire
- Coordonner avec succès le déploiement de la campagne de révisions salariales
Public visé
Le programme de la formation
Préparer une campagne de révisions salariales
- Les différentes composantes de la rémunération fixe : salaire de base, primes fixes, temps de travail
- Les éléments et processus RH concomitants du processus de révisions salariales à prendre en compte : profit sharing, intéressement/participation, plans de rémunération variable court et long terme, entretien annuel, gestion des carrières
- Analyser les différentes structures de rémunération de l’entreprise et leurs historiques (groupe, régions, métiers, filiales, fonctions, classification H/F)
- Comprendre le contexte économique et l’évolution du marché du travail
- Savoir utiliser les enquêtes de rémunération externes
- Garantir l’équilibre entre les principes d’équité interne et de compétitivité externe
- Formuler les objectifs et la stratégie de la campagne de révision salariale
- Eclairer et accompagner les décisions budgétaires globales
- Eclairer et accompagner les choix d’allocation
- Réaliser les simulations économiques nécessaires en amont de la campagne
- Formaliser les décisions, la gouvernance et le calendrier de la campagne
- Informer et former les parties prenantes (RH et managers) en amont de la mise en œuvre
Piloter une campagne de révisions salariales
- Connaître et maîtriser les obligations légales et conventionnelles de l’employeur
- Distinguer ce que l’on doit faire et ce que l’on peut faire
- Intégrer les fondamentaux des relations sociales
- Prendre en compte l’historique des relations sociales de l’entreprise
- Réaliser des simulations économiques ad hoc en appui aux négociations
- Les fondamentaux à maîtriser pour négocier avec les représentants du personnel
- Connaître et intégrer l’historique social de l’entreprise
- Les points de vigilance lors de la préparation des négociations
- Construire les principaux scénarios de négociation et savoir conclure
- Organiser le partage de l’information durant les négociations
- Organiser et suivre l’implémentation des décisions et des accords jusqu’à la mise en paie
- Organiser les travaux de fin de campagne et en tirer les enseignements
Les formateurs
Maître Nelly JEAN-MARIE
Avocate associée, AVANTY AVOCATS
Cyrille KEPPENS
Group Compensation & Benefits Manager, notamment en charge des campagnes de révisions salariales du Groupe RENAULT
