La formation
Dans un environnement dans lequel les métiers se transforment, les entreprises font face à des enjeux d’organisation, d’attractivité et de fidélisation des salariés. Pour répondre à ces défis, la fonction RH se doit de proposer une stratégie, une politique et des processus de gestion des carrières et des rémunérations cohérents et justes. Pour ce faire, les responsables Comp & Ben sont amenés à mobiliser plusieurs leviers : la mise en place d’un système de classification et une cartographie des postes, le recours régulier à des enquêtes de salaire ainsi que l’analyse du bon positionnement des rémunérations pratiquées par rapport au marché.
Cette formation vous permet d’appréhender les méthodes et outils disponibles pour mener à bien ces missions au sein d’un groupe.
Compétences visées
- Savoir définir le marché de référence de son entreprise
- Maîtriser les grandes étapes de la mise en place d’un système de classification
- Connaître les principaux acteurs de la pesée de poste et comprendre leurs méthodologies
- Analyser et comparer les éléments de rémunération interne par rapports aux données du marché
- Comprendre et utiliser des méthodes statistiques pour analyser les rémunérations avec précision
- Savoir expliquer le système de classification aux différents interlocuteurs pour en faire un véritable outil de management
Public visé
Le programme de la formation
- Qu’est-ce qu’une classification des emplois ?
- Les finalités et objectifs liés à la mise en place d’un système de classification
- Les liens à établir entre la classification et les autres éléments de la politique RH de l’entreprise : rémunération, management des talents, mobilités, etc.
- La compréhension de l’environnement business et du contexte organisationnel
- L’identification des postes-repères et l’élaboration du référentiel métiers et compétences
- La collecte d’information sur les postes et leur évaluation
- Les contrôles de cohérence interne et externe
- Les paramètres de position : médiane, moyenne, quartile, décile
- Les paramètres de dispersion : étendue et écart moyen
- Les coefficients de corrélation
- Les liens entre les systèmes de classifications réglementaires, ceux des fournisseurs et ceux internes à l’entreprise
- Les typologies d’acteurs sur lesquels s’appuyer : cabinets, réseaux professionnels, prestataires d’enquêtes de rémunérations, autres fournisseurs de statistiques de rémunération
- Les principales méthodes de pesée de poste : facteurs communs et différences
- Les critères à prendre en compte lors du choix d’un prestataire
- Les différents interlocuteurs à adresser : gouvernance, dirigeants, managers, collaborateurs
- La préparation des « livrables »
- Les points de vigilance pour faire de la communication sur la classification un outil de management
- Veiller à la pertinence et à la fiabilité des données initiales
- Garantir la cohérence inter-métiers et organisationnelle lors de l’analyse du positionnement des postes
- Comparer de façon pertinente le positionnement de la rémunération globale par rapport au marché,
- Prendre en compte les évolutions du marché à court et moyen terme : l’évaluation du glissement des marchés,
- La coordination du processus d’analyse et de production de données dans un Groupe
Les formateurs
Gilles CATTIAUX
Caroline PEYRE
Yves-Emmanuel PRIGENT
