La formation
La rémunération variable court terme constitue une composante de plus en plus utilisée par les entreprises pour inciter à la performance individuelle et collective, la reconnaître et la valoriser.
Cependant, sa conception, comme son déploiement, s’avèrent souvent contraints, en particulier sur un plan réglementaire et complexe d’un point de vue managérial.
Cette formation apporte aux personnes en charge de la conception et du pilotage de dispositifs de rémunération variable, une vision complète, à la fois politique, technique et pratique.
Compétences visées
- Identifier les critères d'évaluation de la performance pertinents par rapport aux objectifs de l'entreprise
- Modéliser un système de variable adapté aux objectifs et contraintes de l'organisation
- Structurer une veille réglementaire et s'appuyer sur des benchmarks spécifiques pour sécuriser vos pratiques
- Réaliser les projections financières associées aux plans de rémunération variable et piloter les budgets associés
- Adapter la communication sur les systèmes de variables aux différentes parties prenantes
Public visé
Tout professionnel exerçant dans les métiers liés aux Rémunérations et avantages sociaux : Responsable de rémunération, Responsable des avantages sociaux, Responsable mobilité internationale, Directeur ou Responsable RH, HRBP, analyste, consultant en rémunération
Le programme de la formation
- Aligner les comportements sur les objectifs et valeurs de l’entreprise
- Encourager la performance
- La culture et la stratégie de l’entreprise
- Le secteur d’activité et les pratiques du marché
- Les indicateurs financiers et indicateurs de performance sur lesquels adosser le dispositif
- L’importance des notions de compétitivité, lisibilité, flexibilité et équité
- Comment évaluer la valeur ajoutée apportée par un individu à une organisation
- L’évolution des modèles et outils de rémunération
- Les différentes types de stratégies de rémunérations
- Les commissions
- Les plans de variable
- Les autres incentives court terme
- Les bases mathématiques et statistiques : pourcentage, moyenne pondérée, médiane, courbes linéaires, exponentielles, etc.
- Les concepts fondamentaux de contrôle de gestion
- Le cadre légal à intégrer
- Les précautions particulières à prendre : fixation d’objectifs à chaque étape, formalisation
- Le principe d’égalité de traitement
- Prendre en compte les principes directeurs
- Adapter les plans de rémunérations en intégrant différents critères : type de business, métier concerné, etc.
- La modélisation d’un système de variable : exercices sur Excel
- La formalisation du système : précautions à prendre et règles à respecter
- Le suivi des plans et le pilotage du calendrier d’application
- Evaluer l’impact financier des plans
- Piloter les budgets associés
- L’intérêt d’utiliser des benchmarks spécifiques
- Les sources d’information disponibles
- La personnalisation de la veille
- Le rôle de la communication dans l’efficacité d’un plan de rémunération variable
- Adapter sa communication aux parties prenantes : managers, autres bénéficiaires
- Les rythmes et supports de communication
La formatrice
Dorothée STAELEN
Leader Rémunération et Avantages Sociaux, MOBIVIA
