La formation
La bonne gestion du processus dans sa globalité en Mobilité Internationale assure le succès des entreprises ainsi que de leurs talents.
Cette formation vous permettra de disposer d’une vue complète des tendances organisationnelles et opérationnelles et de mesurer l’impact de l’interculturel dans les dossiers de Mobilité Internationale. Vous serez, à son issue, capable de gérer les transferts internationaux dans des contextes multiples et de maîtriser leurs aspects les plus complexes.
Compétences visées
- Comprendre le besoin et le contexte de l'entreprise
- S’assurer de la pertinence et de la conformité des choix politiques MI réalisés au regard de la politique de l’entreprise et des contextes réglementaires
- Réaliser les analyses nécessaires et proposer des évolutions de la politique Mobilité Internationale
- Identifier et trouver les bonnes informations
- Identifier l’ensemble des parties prenantes
- Appréhender et gérer les dossiers individuels de Mobilité Internationale
- Conduire un projet complexe et suivre les éléments clés du processus de Mobilité Internationale dans le cadre de la politique de l’entreprise
- Appréhender et gérer la complexité des transferts internationaux dans des contextes multiples, notamment culturels, techniques, sociaux et réglementaires
Public visé
Tout professionnel exerçant dans les métiers de la Mobilité Internationale : Responsable Mobilité Internationale, Directeur ou Responsable RH à l’international, Directeurs Comp & Ben, HRBP, Prestataire en MI
Le programme de la formation
- Introduction à la notion d’organisation : définition, considérations préalables
- Analyse des tendances organisationnelles et de leurs impacts
- Les différents types d’organisations possibles pour gérer la mobilité Internationale (hubs, équipes locales etc.)
- La construction d’une politique de Mobilité Internationale : enjeux, éléments à mettre en avant et points d’attention à avoir
- La mise en avant des différentes dimensions interculturelles et leur impact sur la réussite des mobilités internationales
- Gérer les différentes conceptions du rapport à la hiérarchie, au groupe, à la perception et au traitement des informations et les différentes approches relationnelles
- Comprendre la politique générale de l’entreprise et ses enjeux
- Elaborer un processus de gestion de la Mobilité Internationale “compliant”
- Vue d’ensemble, étapes clés et méthodologie à appliquer
- La sélection des candidats et le processus à mettre en œuvre au moment du départ en mobilité
- L’accompagnement logistique des transferts internationaux : déplacements, relocation, déménagement
- Les éléments clés et la construction du package de mobilité internationale
- La définition des processus de fiscalité et de protection sociale applicables
- Le suivi en cours de mobilité
- La gestion du retour
- Le timing
- Les échéances
- Les méthodes
- Les acteurs impliqués : internes & prestataires
- Les instances de pilotage et de décision
- Le budget
- Les outils informatiques
- La gestion du collaborateur et de sa famille
- Quels sont les signaux qui doivent vous alerter : à l’intégration d’un collaborateur et durant sa mission
- Comment les repérer et les analyser
- Procédures d’alerte et plan d’actions
- Quels leviers actionner
- Comment éviter les dérapages
Les formatrices
Patricia GLASEL
Vice President
NETEXPAT
Agnès PÉBARTHE
Responsable Rémunération et Mobilité Internationale
SAINT GOBAIN
Ludivine CLEMENT-RAVON
Responsable Pédagogique des formations en Mobilité Internationale
INSTITUT MAGELLAN
