Gérer le processus de Mobilité Internationale : étapes et facteurs-clés de succès

La formation

La bonne gestion du processus dans sa globalité en Mobilité Internationale assure le succès des entreprises ainsi que de leurs talents.

Cette formation vous permettra de disposer d’une vue complète des tendances organisationnelles et opérationnelles et de mesurer l’impact de l’interculturel dans les dossiers de Mobilité Internationale. Vous serez, à son issue, capable de gérer les transferts internationaux dans des contextes multiples et de maîtriser leurs aspects les plus complexes.

Compétences visées

Public visé

Tout professionnel exerçant dans les métiers de la Mobilité Internationale : Responsable Mobilité Internationale, Directeur ou Responsable RH à l’international, Directeurs Comp & Ben, HRBP, Prestataire en MI

Le programme de la formation

  • Introduction à la notion d’organisation : définition, considérations préalables
  • Analyse des tendances organisationnelles et de leurs impacts
  • Les différents types d’organisations possibles pour gérer la mobilité Internationale (hubs, équipes locales etc.)
  • La construction d’une politique de Mobilité Internationale : enjeux, éléments à mettre en avant et points d’attention à avoir
  • La mise en avant des différentes dimensions interculturelles et leur impact sur la réussite des mobilités internationales
  • Gérer les différentes conceptions du rapport à la hiérarchie, au groupe, à la perception et au traitement des informations et les différentes approches relationnelles
  • Comprendre la politique générale de l’entreprise et ses enjeux
  • Elaborer un processus de gestion de la Mobilité Internationale « compliant »
  • Vue d’ensemble, étapes clés et méthodologie à appliquer
  • La sélection des candidats et le processus à mettre en œuvre au moment du départ en mobilité
  • L’accompagnement logistique des transferts internationaux : déplacements, relocation, déménagement
  • Les éléments clés et la construction du package de mobilité internationale
  • La définition des processus de fiscalité et de protection sociale applicables
  • Le suivi en cours de mobilité
  • La gestion du retour
  • Le timing
  • Les échéances
  • Les méthodes
  • Les acteurs impliqués : internes & prestataires
  • Les instances de pilotage et de décision
  • Le budget
  • Les outils informatiques
  • La gestion du collaborateur et de sa famille
  • Quels sont les signaux qui doivent vous alerter : à l’intégration d’un collaborateur et durant sa mission
  • Comment les repérer et les analyser
  • Procédures d’alerte et plan d’actions
  • Quels leviers actionner
  • Comment éviter les dérapages

Les formatrices

Les sessions

Du 08 au 10 décembre 2025

Informations supplémentaires

Prérequis

Aucun niveau d’études ou d’expérience professionnelle n’est exigé pour l’inscription

Nombre de stagiaires

Minimum 3 et Maximum 20

Méthode pédagogique

Cours, cas pratique, table ronde, ateliers

Modalités d'évaluation

Cas pratique et mises en situation

Code formation

MI07

Détails sur la formation

Durée

21h de formation (3 jours)

Lieu

Paris, en présentiel

Formation seule

2 495 € HT / 2 994 € TTC

Prochaine(s) session(s)

• Du 08 au 10 décembre 2025

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