La formation
Quelle que soit votre fonction au sein de l’équipe RH, intégrer les impératifs de gestion dans vos interactions avec votre direction générale, la direction financière ou les responsables opérationnels, fait pleinement partie de vos responsabilités.
De fait, vous devez comprendre et maîtriser les impacts financiers de vos décisions qu’elles soient liées au recrutement, aux rémunérations et avantages sociaux, à la mobilité internationale ou à d’autres sujets RH.
Ce programme de formation, spécifiquement conçu pour des responsables et collaborateurs RH, vous permettra de comprendre les enjeux financiers de votre organisation, de dialoguer efficacement avec l’ensemble de vos interlocuteurs et d’aligner vos décisions et actions avec la stratégie globale et les impératifs Business.
Compétences visées
- Intégrer les enjeux financiers essentiels de la gestion d'entreprise et les préoccupations de vos différents interlocuteurs : COMEX, Direction Générale, DAF, responsables de filiales ou business units
- Démystifier les notions-clés de gestion et de finance d'entreprise sans pour autant faire de vous un/e spécialiste
- Savoir évaluer l'impact financier des décisions prises en matière de RH
- Appréhender la structure financière optimale d'une entreprise
- Maîtriser les éléments du language financier pour bien communiquer avec les autres directions et être en mesure de construire une vision commune
Public visé
Le programme de la formation
- Situer l’entreprise dans son environnement économique
- Comprendre le modèle économique et les facteurs de compétitivité
- Identifier les contraintes de l’entreprise : circuits de financement, contraintes liées au marché et aux actionnaires
Maîtriser les principaux mécanisme de la comptabilité
- Principes-clés de la gestion d’entreprise et rôle de la comptabilité
- La construction comptable et les mécanismes associés
- Les notions de coût, de trésorerie, de rentabilité
- Distinguer la comptabilité de trésorerie et comptabilité d’engagement
- Le bilan comptable : l’actif et le passif
- Le compte de résultat : les principaux postes
- La mesure de la performance annuelle de l’entreprise
Différence entre résultat et trésorerie ; analyse du résultat d’exploitation et des coûts salariaux etc.
Lire et analyser les documents comptables
- L’analyse de la performance
- Les soldes intermédiaires de gestion
- La capacité d’autofinancement
- Le besoin en fonds de roulement
- L’intérêt de se doter d’outils de pilotage
- L’approche prévisionnelle
Income statement, Balance Sheet, EBITDA, etc.
Notions-clés de contrôle de gestion
- Réaliser un budget annuel prévisionnel
- Comparer le réalisé avec le budget
- Analyser les écarts
- Identifier les actions correctives
- La traduction comptable des éléments du salaire : salaire de base, primes, indemnités
- Le pilotage des décisions liées à la masse salariale
- L’utilité des tableaux de bord sociaux
Le formateur
Guy de CIBON
Expert comptable, formateur en finance gestion, intervenant régulier auprès de non-spécialistes de la finance
