• Partage des parcours, attentes et projet professionnel des membres du groupe
• Présentation du parcours, des compétences acquises, des modalités pédagogiques, des modalités de certification, comportements attendus…

• Maîtriser l’environnement global de l’entreprise et ses nouveaux enjeux (RSE, impact de l’intelligence artificielle …)
• Intégrer l’articulation entre performance économique et performance sociale
• Adopter un positionnement proactif pour être partie prenante de la stratégie business de l’entreprise
• Identifier les réseaux d’influence internes et externes, décrypter les stratégies des différents acteurs, définir sa feuille de route personnelle

• Le lien étroit entre la performance de l’entreprise et la qualité du talent management
• Maitriser les enjeux du management des talents à chaque étape du « cycle de vie » des collaborateurs : créer le pipeline des futurs leaders, anticiper les besoins en compétences à Long Terme en s’appuyant sur le Strategic workforce planning, piloter les Succession plans, structurer et animer les actions de développement des compétences
• Intégrer les enjeux liés au management intergénérationnel et aux nouvelles formes de diversité (ex. neurodiversité)
• Faire de la DEI (Diversity, Equity and Inclusion) un levier de création de valeur pour l’entreprise
• Faire adhérer et les collaborateurs à la démarche DEI, suivre et mesurer les progrès réalisés

• Intégrer les différents modèles organisationnels et savoir sélectionner ceux adaptés aux enjeux de son entreprise, à sa culture et à ses valeurs
• Maîtriser les différentes approches et méthodologies de Design des organisations
• Piloter le changement et la transformation : concepts et modèles de référence
• Construire et déployer un plan d’accompagnement au changement
• Décrypter les mécanismes de la résistance au changement et identifier les leviers à actionner
• Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projets : analyse des risques, gestion des parties prenantes, communication, planning, outils de pilotage, sponsorship
• La mesure de l’engagement dans une transformation : enquêtes et mesures sociales

• Identifier les attributs et les évolutions d’un Leader, intégrer les différences entre management et leadership
• Décryptage des différents modèles de leadership (centralisés/décentralisés, très détaillés/larges, uniques/spécialisés, global/décliné…), de leurs avantages et leurs inconvénients
• Identifier le modèle de leadership adapté à l’organisation et à la culture de l’entreprise
• Maîtriser les méthodologies pour développer un modèle de leadership robuste : identifier les facteurs-clés de réussite d’un leader dans son organisation, définir les compétences liées et leur déclinaison en comportements observables ainsi que les modalités de leur évaluation
• Construire le plan de développement individuel « type » d’un leader et l’intégrer dans les processus de Talent management
• Marketer en interne le modèle de leadership et embarquer les personnes concernées dans la démarche de développement

• Intégrer l’importance de la qualité des données RH pour une meilleure efficacité du Talent management
• Identifier les données à collecter et leurs usages, construire des KPIs et Dashboards Talents, établir les connexions avec le SIRH
• Comprendre l’IA, ses impacts sur les métiers RH et ses enjeux éthiques
• Optimiser le cycle de développement du collaborateur grâce aux outils d’IA
• Utiliser l’IA générative pour améliorer son efficacité et sa productivité
• Accompagner les transformations des métiers induites par l’IA : se positionner en « business partner » pour anticiper et accompagner les transformations.
• Ateliers de mise en pratique : utiliser les outils d’IA générative sur la base de cas d’usages RH

A travers 3 séances de coaching individuel

A distance, retour sur le parcours, phase de debreaking

• Reprise de contact avec le groupe
• Tour de table sur la mise en pratique des acquis
• Pratique du Co-dev