La formation
Les challenges liés à la planification stratégique des compétences et des effectifs sont de plus en plus nombreux : transformation des modèles économiques et des métiers, digitalisation des processus, gestion du turnover et des difficultés de recrutement, management des talents et des budgets associés.
Ce contexte transforme profondément le management des compétences et des talents et nécessite d’adopter une démarche prospective, pragmatique et agile des compétences pour répondre à l’enjeu de performance durable des organisations et vous positionner en véritable partenaire de la stratégie de l’entreprise.
Cette formation reprend les enjeux et les objectifs de la gestion par les compétences pour votre organisation et vous donne les clefs méthodologiques pour lancer une démarche de Strategic Workforce Planning au sein de vos métiers, et en assurer sa pérennité et son succès.
Compétences visées
- Comprendre les enjeux du management par les compétences
- Comprendre les bénéfices d’une démarche de SWP et son rôle dans la stratégie de l’entreprise
- Construire une démarche de SWP adaptée à votre organisation, étape par étape, et de bout en bout
- Acquérir les éléments de langage pour impliquer les managers dans la démarche
- Animer et faire vivre la démarche de SWP dans la durée
Public visé
Le programme de la formation
- Identifier les différences entre la gestion des emplois et compétences et la planification stratégique des effectifs
- Définir les objectifs poursuivis par la mise en place d’une démarche de SWP
- Evaluer les bénéfices de la démarche en termes de maîtrise des coûts et d’impacts business
- Identifier les partenaires internes clefs dans la démarche et les impliquer
- Les applications : mise en place d’une organisation orientée compétences, sécurisation de l’exécution d’une stratégie d’entreprise
- Identifier les évolutions de l’environnement (externe et interne) impactant l’activité
- Décliner la stratégie business en compétences nécessaire à moyen et long terme
- Repérer les compétences et rôles critiques à la mise en œuvre de la stratégie à moyen et long terme et les cartographier
- Analyser les ressources disponibles en matière de compétences
- Établir des scenarii d’évolution des effectifs et compétences en phase avec les besoins identifiés
- Mesurer les écarts quantitatifs entre la situation actuelle des ressources et les projections business, analyser les écarts qualitatifs
- Établir le plan d’actions RH à mener pour réduire ces écarts : formation, recrutement, mobilités internes, parcours de carrière
- Intégrer la planification stratégique des ressources dans les processus existant de l’entreprise
- Associer les interlocuteurs business à toutes les étapes de la démarche de SWP
- Évaluer régulièrement la pertinence des prévisions faites et ajuster les scenarii
- Les outils marché disponibles
- L’impact de l’IA dans une démarche de SWP
- Les critères de choix
- Sur la base d’un cas réel d’entreprise, mise en situation en sous-groupe d’un projet de SWP
- Présentation orale, débriefing en plénière des travaux et identification des facteurs clefs de succès d’un projet de SWP
Le formateur
Thomas FILY
Strategic Workforce Planning Global Projects Leader, SANOFI
