La formation
Concevoir et déployer des solutions data efficaces
Maîtriser la Data RH est un enjeu de performance pour les spécialistes rémunération et avantages sociaux dont le cœur de métier consiste à acquérir, structurer et analyser de nombreuses données.
Afin de répondre aux demandes de reporting de la Direction Générale et d’éclairer les prises de décision dans des domaines tels que l’attraction, la fidélisation et l’engagement des collaborateurs ainsi que le pilotage des frais de personnel, il est de plus en plus nécessaire de mettre en place un système d’information RH complet.
Cette formation a pour ambition de vous donner les clés pour piloter ou contribuer à la mise en place d’un projet de Data RH ou SIRH adapté à vos enjeux. Elle vous permettra d’acquérir des connaissances et compétences dans plusieurs domaines – technologies de l’information, communication interne, négociation, gestion et management de projets et d’équipes – pour les mettre en œuvre à bon escient.
Compétences visées
- Comprendre la chaîne de valeur de la Data RH et maîtriser les étapes de la mise en place d'un SIRH
- Réaliser une expression de besoin
- Engager les parties prenantes d'un projet de SIRH : DG, DRH, DSI, Dirigeants de filiales
- Piloter les étapes-clés d’un projet Data prenant en compte le volet Comp & Ben
- Savoir mener les consultations de prestataires extérieurs, les négociations et la contractualisation
- Assurer la gestion d’un projet SIRH et le raccorder aux besoins du métier Compensation & Benefits
- Réussir le déploiement d'une solution Data, de l’intégration à sa mise à disposition pour des clients internes
Public visé
Le programme de la formation
Maîtriser les fondamentaux d'un projet SIRH
- « Core RH » et solutions applicatives
- Chaîne de valeur Data
- Logiques Best of suite
- Best of breed
- Logiques hybrides
- Notions d’infrastructure : Cloud et services SaaS
- Scalabilité et interopérabilité
- Cabinets conseils
- Editeurs
- Intégrateurs
- Entreprises de services numériques (ESN)
- Rédiger le business case initial
- Effectuer un premier chiffrage budgétaire
- Réaliser l’expression de besoins
- Présenter un business case convaincant
- Faire adhérer au projet l’ensemble des parties prenantes
- Savoir mener un projet de type « proof of concept » (POC)
- L’équipe projet : composition, rôles et responsabilités
- La consultation de prestataires extérieurs
- Les négociations et la contractualisation
Déployer avec succès une solution data RH
- Intégrer les méthodes de gestion de projets
- Elaborer et piloter le planning et le budget lié au projet
- Analyser les éventuels écarts et effectuer les ajustements nécessaires
- Impliquer les différents acteurs concernés : DRH, DSI, Responsables SIRH, clients internes RH et non RH, et prestataires externes (consultants, intégrateurs, éditeurs)
- Assurer la recette du projet et sa mise à disposition des clients/utilisateurs
- Concevoir et piloter le plan de communication interne associé
- Sur quels interlocuteurs s’appuyer pour maintenir la solution choisie
- Quelle organisation pour adapter le système à l’évolution des besoins
- Analyser l’existant et la veille sur les pratiques externes
- Définir des axes d’amélioration et les formaliser
- La gestion des contextes incertains et complexes, notamment au niveau réglementaire
- Les informations à collecter pour respecter les normes
- Modalités pour les cadres de direction, le Comité Executif et au dessus
- Les informations à partager collectivement et individuellement
- Le traitement des sujets les plus pointus : retraite, fiscalité etc.
Les formateurs
Franck ARCHER
Alban BUREAU
Richard HUYNH
